组织架构

总经理：组织里职务最高的管理者与负责人。
市场部：一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
综合部：主管公司其他业务。
销售部：销售部就是以产品销售为主要工作的部门。 负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。但，主要的还是看市场的需求。
宣传部：主管企业宣传，产品宣传。
生产部：根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。 负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。